Sport en entreprise avec Wellpass
Mettre du sport dans l’entreprise paraît simple tant que l’organisation se résume à un site, un créneau et un groupe déjà motivé. La difficulté apparaît lorsque les équipes sont dispersées, que les horaires diffèrent, que les niveaux de pratique sont hétérogènes et que l’avantage doit rester lisible pour les RH, le comité social et économique (CSE) comme pour les salariés.
Wellpass répond à cette difficulté avec un abonnement sport et bien-être cofinancé. L’entreprise ou le CSE définit le partenariat et sa participation ; les salariés volontaires choisissent ensuite une formule et recherchent des activités compatibles avec leur niveau, leur localisation et leur quotidien. La valeur de la solution repose donc sur un ensemble cohérent : réseau, formules, cofinancement, parcours salarié et accompagnement au lancement.
Wellpass ne transforme toutefois pas automatiquement la santé, la cohésion, l’engagement ou l’absentéisme. La solution devient pertinente lorsqu’un besoin d’accès au sport et au bien-être a été identifié, que la couverture locale est suffisante et que l’organisation prévoit un lancement ainsi qu’un suivi. Pour approfondir les définitions, les formats, les bénéfices et le cadre général, consultez le guide complet sur le sport en entreprise.
Déployez le sport en entreprise avec Wellpass
Échangez avec un expert pour définir une solution sport et bien-être adaptée à vos salariés, votre budget et vos enjeux RH.
Pourquoi structurer votre sport en entreprise avec Wellpass ?
Un cours ponctuel ou une journée sportive peut créer un temps fort. Il touche cependant surtout les salariés disponibles au bon lieu, au bon horaire et déjà à l’aise avec l’activité proposée. Dès que les équipes deviennent hybrides, multisites ou soumises à des rythmes différents, le dispositif gagne à devenir plus souple et plus régulier.
Le Baromètre Santé au Travail 2026 Wellpass x YouGov éclaire ce besoin : 71 % des salariés français interrogés jugent leur routine professionnelle trop sédentaire et 26 % seulement se disent satisfaits des ressources santé et bien-être proposées par leur employeur. Ces résultats décrivent des perceptions ; ils n’établissent pas qu’un abonnement améliore à lui seul la santé ou la performance. Ils indiquent en revanche qu’une solution doit être visible, accessible et réellement utilisable.
Passer d’une animation à un avantage salarié
Avec Wellpass, le sport n’est plus limité à un événement ou à un créneau collectif. L’abonnement peut être utilisé tout au long de l’année, selon les conditions du partenariat et de la formule. Cette continuité permet de soutenir une routine choisie plutôt que de concentrer toute la valeur dans une animation annuelle.
Toucher plus de profils
La diversité des partenaires et des activités permet de s’adresser aux débutants, aux sportifs réguliers, aux salariés recherchant une pratique douce ou à ceux qui souhaitent simplement trouver une activité près de leur domicile. La promesse d’inclusion ne doit toutefois pas rester théorique : accessibilité, handicap, horaires, niveaux et contre-indications éventuelles doivent être anticipés.
Simplifier le déploiement RH/CSE
Une solution centralisée évite de multiplier les conventions locales, les remboursements sur facture ou les événements sans continuité. Elle ne supprime pas le travail interne : les RH ou le CSE doivent encore cadrer l’éligibilité, le cofinancement, la communication, les relais et le bilan.
Critère | Action ponctuelle | Solution structurée | Question de décision |
|---|---|---|---|
Temporalité | Temps fort limité. | Accès récurrent selon la formule. | Cherchez-vous un événement ou une routine ? |
Couverture | Souvent liée à un site et un horaire. | Peut couvrir plusieurs lieux sous réserve du réseau. | Les équipes travaillent-elles au même endroit ? |
Choix | Activité définie par l’organisateur. | Plusieurs pratiques et formules. | Les besoins sont-ils homogènes ? |
Pilotage | Participation à l’événement. | Activation, usage et équité à suivre selon les données disponibles. | Quelles décisions le suivi doit-il éclairer ? |
Cette première comparaison ne suffit pas à choisir Wellpass. Il faut maintenant examiner les faits de marque, puis vérifier leur portée réelle pour votre organisation.
Wellpass en quelques chiffres
Notre réseau Wellpass compte aujourd’hui plus de 8 000 partenaires en France et en Belgique, propose plus de 300 activités et accompagne plus de 2 500 entreprises clientes, au bénéfice de 800 000 salariés. Ces chiffres illustrent l’ampleur et la diversité de notre offre ; son adoption et ses effets se mesurent ensuite à partir des usages et des indicateurs propres à chaque entreprise.
Ce que ces chiffres changent pour vous : vous pouvez proposer un avantage sport et bien-être crédible à grande échelle, y compris lorsque vos salariés ne travaillent pas tous au même endroit ou ne pratiquent pas les mêmes activités.
Pour votre entreprise, le chiffre décisif n’est pas le volume national mais la couverture réellement disponible autour des sites, des domiciles et des déplacements. Le moteur de recherche du réseau Wellpass doit donc être utilisé avant toute décision.
Une solution adaptée aux entreprises, RH, CSE et salariés
Une solution sport en entreprise n’a pas la même valeur pour chaque partie prenante. La direction cherche un avantage cohérent avec ses priorités ; les RH et le CSE doivent sécuriser le financement, l’équité et le déploiement ; les salariés évaluent surtout le choix, le coût, la proximité et la simplicité d’usage. La réussite dépend de l’alignement de ces attentes.
Pour l’entreprise
Wellpass peut matérialiser un engagement lié à la santé, au mouvement, au bien-être ou à l’expérience collaborateur. Cet avantage reste une brique : il ne remplace ni la prévention, ni l’organisation du travail, ni la politique de rémunération ou de reconnaissance.
Pour les RH et le CSE
Les RH ou le CSE définissent le périmètre, le niveau de participation, la gouvernance et la communication. Le modèle peut simplifier la gestion par rapport à une multiplication de remboursements ou de partenariats locaux, mais les responsabilités contractuelles et sociales doivent être validées.
Pour les salariés
Les collaborateurs choisissent librement de participer et composent leur pratique parmi les options accessibles. Cette liberté doit être réelle : un salarié non sportif, débutant, en situation de handicap, en horaires décalés ou éloigné d’un grand centre urbain ne doit pas être oublié dans le cadrage.
Partie prenante | Décision ou action | Valeur recherchée | Point de vigilance |
|---|---|---|---|
Direction | Valider objectifs, budget et périmètre. | Un avantage cohérent avec la stratégie sociale. | Ne pas promettre un résultat automatique sur la santé ou la performance. |
RH | Piloter éligibilité, communication et suivi. | Une offre lisible et équitable. | Séparer adoption du dispositif et indicateurs RH globaux. |
CSE | Exprimer les besoins, financer ou cofinancer et animer. | Un avantage social visible et utilisable. | Clarifier budget, compétences, bénéficiaires et cadre social. |
Managers | Relayer sans prescrire ni surveiller. | Rendre l’offre compatible avec le quotidien. | Ne pas interpréter la participation comme un signe de motivation professionnelle. |
Salariés | Choisir de participer, une formule et des activités. | Un accès compatible avec leurs contraintes. | Volontariat, confidentialité et couverture locale. |
Comment fonctionne Wellpass au quotidien ?
Wellpass fonctionne dans le cadre d’un partenariat conclu avec une entreprise ou un CSE. L’organisation définit la population éligible, sa participation et les modalités du lancement. Les salariés concernés accèdent ensuite au parcours d’inscription, choisissent parmi les formules proposées et recherchent des partenaires adaptés à leur quotidien.
Côté entreprise, RH ou CSE
Vous cadrez le besoin, les bénéficiaires, le cofinancement, les responsabilités et les supports de communication. Les délais, les livrables, le support et les données disponibles doivent être confirmés dans le partenariat ; ils ne doivent pas être déduits d’une page marketing.
Côté salarié
Le salarié reçoit l’accès prévu, choisit de s’inscrire et consulte le réseau ainsi que les conditions liées à sa formule. Il peut chercher une activité près du bureau, du domicile ou d’un lieu de déplacement. Les modalités de réservation ou d’accès dépendent des partenaires.
Une réponse aux équipes hybrides, multisites ou dispersées
Les organisations modernes ne fonctionnent plus toujours autour d’un seul siège. Les salariés peuvent travailler à distance, se déplacer, rejoindre une agence régionale ou partager leur semaine entre plusieurs lieux. Avec un réseau de partenaires en France et en Belgique, Wellpass permet de proposer un avantage plus équitable à des équipes aux réalités différentes.
Une expérience pensée pour réduire les frictions
Plus une solution demande d’efforts administratifs, moins elle a de chances d’être utilisée. Wellpass vise donc une expérience simple : un avantage clair, un accès via l’entreprise ou le CSE, une diversité d’activités et une liberté de choix qui facilite le passage à l’action.
Étape | Responsable principal | Résultat attendu | Risque à prévenir |
|---|---|---|---|
1. Cadrage | Direction, RH ou CSE. | Objectif, populations, sites et budget. | Choisir la solution avant d’avoir qualifié le besoin. |
2. Vérification | Organisation avec Wellpass. | Couverture, formules et conditions validées. | Promettre une disponibilité nationale sans contrôle local. |
3. Partenariat | Financeur et Wellpass. | Cofinancement, contrat, responsabilités et données. | Confondre la formule salarié et les conditions contractuelles B2B. |
4. Lancement | RH/CSE avec Wellpass. | Inscription, FAQ, exemples locaux et support. | Communiquer uniquement à destination des sportifs réguliers. |
5. Premier usage | Salarié et partenaire. | Accès compris et première pratique réalisée. | Formule, réservation ou accès mal expliqués. |
Des formules sans engagement pour différents usages
Tous les salariés n’ont pas le même rapport au sport. Certains veulent un accès régulier à une salle de fitness, d’autres préfèrent réserver des activités à la carte, tester plusieurs disciplines ou alterner entre entraînement libre et séances encadrées. C’est pourquoi Wellpass propose plusieurs formules sans engagement, pensées pour respecter les rythmes et les préférences de chacun.
Formule Crédits
Vos collaborateurs réservent des activités sport et bien-être à l’aide de crédits. Cette formule convient aux salariés qui veulent varier les disciplines : escalade, boxe, Pilates, natation, yoga, cycling ou activités bien-être selon les partenaires disponibles.
Formule Fitness illimité
Cette formule permet de profiter d’un accès illimité à un réseau de salles de fitness, avec entraînements libres et cours collectifs inclus selon les établissements partenaires.
Formule Mix & Match
La formule Mix & Match combine les deux logiques : accès aux salles de fitness et crédits pour réserver des disciplines à la carte. Elle s’adresse aux salariés qui veulent un maximum de flexibilité.
Pourquoi c’est important pour l’adoption : une solution unique et rigide touche surtout les salariés déjà convaincus. Des formules flexibles permettent d’adresser plusieurs niveaux de pratique, plusieurs envies et plusieurs rythmes de vie professionnelle.
Formule | Fonctionnement présenté | Usage possible | À vérifier |
|---|---|---|---|
Crédits | Entre 3 et 21 sessions mensuelles selon la formule. | Découvrir et varier les activités. | Crédits requis, partenaires, créneaux et quotas. |
Fitness Illimité | Accès annoncé à plus de 2 000 salles. | Installer une pratique régulière en salle. | Établissements inclus et règles locales. |
Mix & Match | Accès fitness et crédits pour des activités à la carte. | Combiner régularité et diversité. | Conditions, réseau et activités éligibles. |
Pour connaître les modalités et les options disponibles au moment de votre projet, consultez directement nos formules Wellpass
Cofinancement : rendre l’abonnement sport plus accessible
Le modèle Wellpass repose sur une participation définie avec l’entreprise ou le CSE. Selon le dispositif retenu, l’organisation prend en charge une partie de l’abonnement et le salarié complète sa participation selon la formule choisie.
Le budget dépend notamment de l’effectif concerné, de la population éligible, du niveau de prise en charge et des modalités prévues dans le partenariat. Pour évaluer le coût réel du dispositif, il est utile de distinguer la contribution de l’organisation, le reste à charge éventuel du salarié, les moyens mobilisés pour le déploiement et, lorsque cela est pertinent, le coût rapporté aux utilisateurs actifs.
Une estimation personnalisée permet ainsi d’adapter le dispositif aux objectifs, à la population concernée et au budget de chaque entreprise.
Facteur | Question | Incidence |
|---|---|---|
Population | Qui est éligible et sur quels sites ? | Dimensionnement, équité et base contractuelle. |
Participation | Quelle part finance l’entreprise ou le CSE ? | Budget et reste à charge salarié. |
Formules | Quelles options seront proposées ? | Choix, attractivité et structure du coût. |
Base de facturation | Éligibles, inscrits, actifs ou autre base ? | Prévisibilité et coût réel du partenariat. |
Déploiement | Quels supports et accompagnements sont inclus ? | Charge interne, délai et coût complet. |
Point de vigilance social et fiscal :
Sur le plan social, l’article D136-2 du Code de la sécurité sociale prévoit, sous conditions, une limite annuelle collective égale à 5 % du plafond mensuel de la Sécurité sociale multipliée par l’effectif pour certaines prestations sportives financées par l’employeur et proposées à tous les salariés. En 2026, le plafond mensuel est de 4 005 €, soit un facteur de 200,25 € à multiplier par l’effectif.
Ce montant n’est ni un tarif Wellpass, ni une enveloppe individuelle, ni une exemption automatique applicable à tout montage. Le rôle du CSE, la nature des prestations, les bénéficiaires et les conditions du partenariat doivent être examinés séparément avant toute communication engageante.
Les différenciateurs de la solution Wellpass
Notre solution doit répondre à une question simple : pourquoi choisir Wellpass plutôt qu’un dispositif interne ou une action ponctuelle ? Notre réponse tient en quatre points : couverture, flexibilité, diversité et accompagnement.
Un réseau large en France et Belgique
Vos salariés peuvent trouver des partenaires près de leur lieu de travail, de leur domicile ou de leurs déplacements. C’est un point clé pour les entreprises multisites et les équipes hybrides.
Plus de 300 activités sport et bien-être
Le sport en entreprise ne se limite pas au fitness. Wellpass permet d’ouvrir le programme à des activités variées, des pratiques douces aux séances plus intensives.
Des formules flexibles et sans engagement
Vos collaborateurs peuvent choisir une formule adaptée à leur pratique. Cette flexibilité limite la peur de l’abonnement rigide et facilite l’installation d’une routine durable.
Un accompagnement personnalisé
Nous vous accompagnons dans le cadrage, la définition du partenariat, la préparation du lancement et la communication interne pour favoriser l’engagement.
Une offre sport et bien-être pensée pour vos salariés
Découvrez comment Wellpass permet de proposer un abonnement flexible, cofinancé et accessible à tous les profils.
Comment mettre en place Wellpass dans votre entreprise ?
Le déploiement d’une solution sport en entreprise doit rester simple. Notre approche repose sur un parcours clair, de la première prise de contact à l’accès des collaborateurs. L’objectif est de vous aider à lancer un avantage lisible, bien cadré et facile à communiquer.
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Contactez-nous
Le premier échange doit préciser l’effectif, les sites, les horaires, les populations mobiles, les objectifs, les avantages existants et le rôle des RH ou du CSE. Plus ces informations sont concrètes, plus la vérification de l’adéquation peut être utile.
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Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé
Le conseiller peut aider à examiner le réseau, les formules et les scénarios de participation. Les livrables inclus, la disponibilité du support et les responsabilités de chaque partie doivent être consignés dans le partenariat.
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Définissez le partenariat
Cette étape fixe la population éligible, le financeur, le cofinancement, la base de facturation, les conditions contractuelles, les données, les interlocuteurs et les modalités d’évolution. Elle doit intervenir avant toute communication engageante auprès des salariés.
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Ouvrez l’accès aux collaborateurs
Le lancement associe l’accès technique à une communication compréhensible : inscription, formules, reste à charge, partenaires locaux, règles d’usage, support et volontariat. L’ouverture n’est pas la fin du projet ; elle marque le début de l’observation des usages et des freins.
Le rôle des RH
Les RH relient l’avantage à la politique sociale, veillent à l’équité entre populations et organisent le suivi. Elles doivent distinguer les données d’adoption des indicateurs de santé ou de performance et ne pas interpréter la non-participation comme un comportement professionnel négatif.
Le rôle du CSE
Le CSE peut contribuer à l’expression du besoin, au financement et à l’animation. Son rôle exact dépend du montage retenu, de ses compétences et de ses budgets. La gouvernance doit être clarifiée avec l’entreprise pour éviter les messages contradictoires.
Étape | Responsable principal | Livrable | Contrôle |
|---|---|---|---|
1. Cadrer | Direction, RH, CSE. | Besoin, populations, sites et objectifs. | Le sport répond-il au besoin prioritaire ? |
2. Vérifier | RH/CSE avec Wellpass. | Couverture locale et formules. | Équité entre sites et horaires. |
3. Contractualiser | Financeur et Wellpass. | Budget, responsabilités, données et support. | Base de facturation et conditions validées. |
4. Préparer | RH/CSE, managers et Wellpass. | Messages, FAQ, exemples locaux et relais. | Inclure les débutants et non-sportifs. |
5. Lancer | Wellpass et relais internes. | Accès, démonstration et support. | Traiter rapidement les premières frictions. |
6. Ajuster | RH/CSE. | Bilan d’adoption, équité et satisfaction. | Séparer usage et résultats RH globaux. |
Comment favoriser l’adoption par vos salariés ?
Une solution sport en entreprise ne réussit pas uniquement parce qu’elle existe. Elle doit être comprise, visible et régulièrement rappelée. Le lancement doit expliquer le bénéfice salarié, montrer la simplicité du parcours et rappeler que la pratique reste volontaire.
Pour toucher largement, la communication interne doit éviter de s’adresser seulement aux salariés déjà sportifs. Wellpass peut aussi intéresser les personnes qui veulent reprendre doucement, découvrir une activité, réduire les freins économiques ou pratiquer près de chez elles.
Moment | Message central | Objectif | Contrôle |
|---|---|---|---|
Avant le lancement | Pourquoi l’avantage est proposé et à qui. | Préparer la compréhension et les questions. | Sonder les besoins et les freins. |
Lancement | Comment s’inscrire, choisir une formule et trouver une activité. | Déclencher les premières activations. | Afficher le reste à charge et le support. |
Premières semaines | Exemples locaux, activités débutants et réponses aux irritants. | Transformer l’inscription en premier usage. | Distinguer problème d’information et problème produit. |
Dans la durée | Nouveaux exemples, rappels et témoignages volontaires. | Soutenir la régularité sans culpabiliser. | Analyser aussi les raisons de non-usage. |
Onboarding | Présenter l’avantage parmi les ressources disponibles. | Assurer l’accès des nouveaux arrivants. | Ne pas limiter l’information au lancement initial. |
Comment suivre l’usage et piloter la valeur du dispositif ?
Le sport en entreprise doit être piloté avec des indicateurs réalistes. Il ne faut pas promettre mécaniquement une baisse de l’absentéisme ou une hausse automatique de performance. En revanche, vous pouvez suivre des signaux utiles pour ajuster la communication, comprendre les usages et renforcer l’adoption.
Activation
Suivez les inscriptions, les premières connexions et les premiers usages pour vérifier si les salariés comprennent bien le dispositif.
Usage
Observez la fréquence d’utilisation, la diversité des activités choisies et les retours qualitatifs pour évaluer si l’avantage s’installe dans la durée.
Satisfaction
Interrogez vos collaborateurs pour identifier les freins, les attentes et les leviers de communication à renforcer.
Notre recommandation : suivez l’usage comme un indicateur d’adoption, pas comme une garantie de résultat RH. Le sport peut contribuer à une démarche globale de prévention, de bien-être et d’engagement, mais son impact dépend aussi de l’organisation du travail, de la culture managériale et des autres actions RH en place.
Indicateur | Ce qu’il renseigne | Décision possible | Limite |
|---|---|---|---|
Visibilité | Connaissance de l’avantage et de ses modalités. | Renforcer les canaux ou les relais. | Connaître ne signifie pas vouloir participer. |
Activation | Passage de l’éligibilité à l’inscription. | Simplifier l’accès ou clarifier le coût. | Ne prouve pas l’usage régulier. |
Usage agrégé | Installation dans le quotidien et diversité des usages. | Ajuster l’animation ou les exemples. | Données et définitions à confirmer contractuellement. |
Équité | Écarts d’accès entre sites ou populations suffisamment larges. | Revoir couverture, communication ou périmètre. | Éviter les petits groupes réidentifiants. |
Satisfaction | Valeur perçue et irritants. | Corriger les modalités ou le support. | Ne mesure pas toute l’expérience au travail. |
Indicateurs RH globaux | Évolutions de contexte sur une période longue. | Déclencher une analyse complémentaire. | Aucune attribution causale automatique à Wellpass. |
Ce que montrent les cas Betclic et Deepki
Les cas clients sont utiles lorsqu’ils documentent un contexte, un lancement et un résultat d’usage. Ils ne doivent pas être transformés en garanties applicables à une autre organisation.
Cas | Contexte | Résultats publiés | Enseignement | Limite |
|---|---|---|---|---|
Betclic | Équipes réparties entre plusieurs villes et profils de pratique variés. | 574 inscrits, 3 173 séances, 189 lieux fréquentés et 37 % en formule illimitée. | Le réseau et les formules peuvent soutenir un usage multisite et plusieurs disciplines. | Les chiffres ne mesurent ni un effet médical ni un résultat RH causal. |
Deepki | Sondage préalable, financement CSE, lancement accompagné et animation interne. | Pic de 159 membres actifs, présenté comme environ deux tiers des effectifs concernés. | L’écoute, l’incarnation du lancement et les relais peuvent soutenir l’adoption. | Un pic d’activité ne garantit pas la durée ni un résultat comparable ailleurs. |
Consultez le cas Betclic et le cas Deepki pour replacer les chiffres dans leur contexte complet.
Wellpass ou dispositif sportif interne : que choisir ?
Une salle interne, un cours collectif ou un événement sportif peuvent être utiles. Mais ces formats restent souvent dépendants d’un lieu, d’un horaire, d’un nombre de places et d’une activité donnée. Wellpass permet de proposer une solution plus flexible, particulièrement adaptée aux organisations multisites, hybrides ou en croissance.
Option | Points forts | Limites | Quand la privilégier ? |
|---|---|---|---|
Cours sur site | Visible, humain et facile à relier à un rituel. | Lieu, horaire, capacité et discipline uniques. | Organisation mono-site avec forte présence au bureau. |
Salle interne | Intégration forte aux locaux et accès immédiat sur site. | Investissement, maintenance, sécurité et faible utilité hors siège. | Grand site disposant d’espace et d’une population concentrée. |
Événement ponctuel | Temps fort fédérateur et mobilisation rapide. | Effet limité sans continuité. | Séminaire, semaine santé ou challenge annuel. |
Application ou contenus digitaux | Accès à distance et déploiement large. | Peut manquer de lieux physiques ou d’accompagnement. | Équipes dispersées recherchant surtout des contenus ou défis. |
Wellpass | Réseau, diversité, formules, cofinancement et usage possible hors siège. | Couverture locale et adoption à vérifier ; ne remplace pas les actions internes. | PME, ETI, grands groupes ou CSE recherchant un avantage flexible et régulier. |
Les catégories peuvent se compléter. Une entreprise peut conserver un cours au siège tout en proposant un accès plus large aux salariés en région ou en télétravail. La décision doit partir de l’écart à combler, non de la volonté de choisir une solution unique.
Comment Wellpass répond aux objections les plus fréquentes
“Nos salariés ne sont pas tous sportifs.”
C’est justement l’intérêt d’une solution flexible. Wellpass donne accès à des activités variées, du fitness aux pratiques plus douces, pour permettre à chacun de choisir une routine adaptée à son niveau.
“Nous avons plusieurs sites.”
Le réseau Wellpass permet de proposer un avantage plus équitable aux salariés situés au siège, en région, en télétravail ou en déplacement.
“Nous devons maîtriser notre budget.”
Vous choisissez votre niveau de cofinancement. La solution peut donc être adaptée à vos objectifs, à votre effectif et à votre politique sociale.
“Nous voulons éviter les abonnements dormants.”
La flexibilité des formules, la diversité du réseau et l’accompagnement au lancement permettent de réduire les freins à l’usage. L’adoption reste ensuite à suivre avec des indicateurs internes.
Prêt à lancer votre solution sport en entreprise ?
Échangez avec un expert Wellpass pour définir le niveau de cofinancement, préparer le lancement et proposer à vos salariés un avantage sport et bien-être flexible, concret et adapté à votre organisation.
Lancez votre solution sport en entreprise
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Sources
Méthodologie du Baromètre Santé au Travail 2026
Notre Baromètre Santé au Travail 2026 s’appuie sur une étude internationale réalisée par YouGov en septembre 2025 auprès de 3 007 répondants en France, en Allemagne et aux États-Unis. En France, l’étude porte sur un échantillon de 1 000 salariés âgés de 18 ans ou plus.
Ces résultats reflètent les perceptions exprimées par les salariés et permettent de mieux comprendre leurs attentes en matière d’accès, de visibilité et d’usage des dispositifs proposés par l’entreprise. Ils constituent un repère utile pour orienter les actions ; leur impact concret doit ensuite être apprécié à partir des usages, des retours et des indicateurs propres à chaque organisation.
Sources produit, cas clients et cadre social
- Wellpass — Offre sport et bien-être pour les entreprises : cofinancement, parcours de mise en place et questions fréquentes.
- Wellpass — Formules d’abonnement : Crédits, Fitness Illimité et Mix & Match.
- Wellpass — Recherche de partenaires : contrôle de la couverture locale.
- Wellpass — Guide complet sur le sport en entreprise.
- Wellpass — Baromètre Santé au Travail 2026 et page des ressources Wellpass.
- Wellpass — Cas Betclic, publié le 29 avril 2026.
- Wellpass — Cas Deepki, publié le 30 avril 2026.
- Légifrance — Code de la sécurité sociale, article D136-2.
- Urssaf — Plafonds de la Sécurité sociale 2026.
- Ministère des Sports — Sport en milieu professionnel.
- CNIL — Contrôle de l’activité des personnes employées.
