Le cas Betclic x Wellpass
Category: Témoignages
Author: Philippine Cromback · Publication: 2026-04-29
Chez Betclic, le sport tient une place particulière. On le retrouve dans les métiers, dans les valeurs internes, dans la manière dont l'entreprise se présente à ses candidats. Reste que pour le CSE, l'enjeu était d'en faire profiter tout le monde, et pas seulement les Bordelais. Avec un siège à Bordeaux et des collaborateurs partout en France, l'offre bien-être pensée localement risquait surtout de servir ceux qui passaient au siège. Les équipes en télétravail ou en région finissaient par regarder de loin. La direction et le CSE cherchaient donc une solution qui fonctionnerait aussi bien pour le siège que pour les autres : une seule offre, accessible partout, avec assez d'autonomie pour que chacun trouve ce qui lui convient.
L'abonnement sport en libre accès s'est imposé sans grand débat. Wellpass faisait ce qu'il fallait sans surcharger personne : une solution lisible côté pilotage, un budget qui ne dérape pas, et la liberté laissée aux collaborateurs de choisir leur sport, leur fréquence et leur salle. Quelques mois après le lancement, les usages parlent d'eux-mêmes. Les collaborateurs ont mélangé les disciplines : fitness, yoga, padel, pilates, escalade, boxe. Et certaines séances se sont transformées en rendez-vous d'équipe — le midi, après le bureau, ou à un créneau hebdomadaire fixe entre collègues.
Le chiffre qui ressort le plus du reporting est celui-ci : à l'inscription, près de 9 collaborateurs sur 10 ne se considéraient pas comme des sportifs réguliers. Wellpass n'a donc pas servi à ceux qui s'entraînaient déjà ; il a embarqué les autres. C'est précisément ce que le CSE attendait du dispositif : créer un déclic chez des collaborateurs qui n'auraient pas pris un abonnement individuel de leur propre initiative.
Le résultat dépasse la question du bien-être individuel. Une politique sport qui touche aussi les équipes éloignées du siège produit un effet collatéral utile : un sentiment d'équité interne, et l'image d'un employeur qui s'occupe de ses équipes peu importe où elles travaillent.
Le partenariat en chiffres
- 574 collaborateurs inscrits depuis le lancement
- 3 173 séances réalisées, soit près de 2 séances par semaine par bénéficiaire en moyenne
- 189 salles et studios fréquentés, de Bordeaux à Paris en passant par Nantes, Mérignac, Pessac et Suresnes
- 37 % des inscrits ont choisi la formule illimitée
Ce que disent les chiffres
À l'inscription, 34 % des collaborateurs se déclaraient débutants, 31 % occasionnels et 12 % non sportifs. Seuls 23 % s'identifiaient comme réguliers. Le dispositif a donc d'abord profité à ceux qui en avaient le plus besoin.
Plus d'un tiers des inscrits ont opté pour la formule illimitée dès le départ. C'est l'engagement de pratiquer plusieurs fois par semaine, et pas une bonne résolution qu'on laisse de côté deux mois plus tard. Le sport est passé d'intention à routine.
Côté disciplines, le top 5 chez Betclic est plus varié qu'on aurait pu le deviner : fitness, yoga, padel, pilates reformer, escalade. Du cardio, du mind-body, du sport de raquette, de la découverte. Ce qu'on observe dans la plupart des dispositifs qui marchent : la liberté de choix prime sur la prescription.
Côté géographie, Bordeaux concentre logiquement la majorité des séances, mais la pratique se prolonge à Paris, Mérignac, Le Bouscat, Pessac, Nantes, Suresnes et Saint-Médard-en-Jalles. Pour une entreprise à siège unique avec des équipes distribuées, c'est ce qui valide concrètement la promesse « partout en France ».
En bref, Wellpass chez Betclic, c'est :
- Une politique bien-être nationale, qui fonctionne aussi bien à Bordeaux que pour les équipes en télétravail.
- Un projet porté par un CSE engagé, en cohérence avec l'ADN sportif de l'entreprise.
- Une offre assez large pour que chacun trouve son sport, du fitness au padel, du yoga à l'escalade.
- Des séances qui deviennent des rendez-vous d'équipe, le midi, après le travail ou sur un créneau hebdomadaire fixe.
- Un dispositif qui a surtout fait bouger les non-réguliers : sans doute le résultat dont le CSE peut le plus se féliciter.
