Le cas Betclic x Wellpass

Chez Betclic, le sport n'est pas un avantage périphérique : c'est un marqueur d'identité, présent dans les métiers comme dans les valeurs internes. Mais avec un siège à Bordeaux et des collaborateurs répartis partout en France, le CSE faisait face à une équation classique du « HQ vs distribué » : les activités bien-être proposées localement étaient riches, mais les équipes en télétravail ou éloignées du siège restaient en marge. La direction et le CSE cherchaient une solution capable de réconcilier ces deux réalités une seule offre, accessible partout, simple à piloter, et laissant aux collaborateurs la liberté de choisir.

L'abonnement sport en libre accès s'est imposé naturellement. Wellpass cochait les cases : une solution claire, un budget maîtrisé, une vraie autonomie pour les utilisateurs. Quelques mois après le déploiement, les usages confirment l'intuition de départ. Les collaborateurs explorent  golf, natation, retour à des disciplines abandonnées et installent des rituels collectifs : séances entre midi et deux, rendez-vous post-bureau, créneaux hebdomadaires entre collègues. Au-delà du bien-être individuel, c'est la cohésion d'équipe qui se renforce, et l'image d'un employeur qui prend concrètement soin de ses équipes quel que soit leur lieu de travail.