Objectifs marque employeur : attirer, fidéliser et engager durablement
Category: Pour les entreprises
Publication: 2025-09-25
Dans un monde du travail en pleine mutation, la question de l’image que renvoie une entreprise à ses salariés et à ses candidats est devenue cruciale. Les temps où l’on postulait uniquement pour un salaire ou une fiche de poste sont révolus. Désormais, les collaborateurs recherchent une expérience, une vision, une culture à laquelle ils souhaitent adhérer.
C’est là qu’interviennent les objectifs de la marque employeur, véritables fondations d’une stratégie RH tournée vers l’humain. Derrière ces objectifs, il ne s’agit pas seulement de communication ou d’image, mais d’actions concrètes qui influencent directement la performance, la fidélisation et l’attractivité.
En comprendre la portée, c’est saisir qu’une marque employeur forte est une promesse tenue au quotidien, un équilibre subtil entre discours et pratiques, entre engagement et réalité vécue par les collaborateurs.
Objectifs marque employeur : attirer les talents dans un marché compétitif
L’un des premiers objectifs de la marque employeur est d’attirer les bons candidats. Dans un contexte où certaines compétences sont rares, les entreprises doivent se démarquer.
Les candidats d’aujourd’hui consultent les avis en ligne, analysent la réputation des entreprises et cherchent des environnements en phase avec leurs valeurs. Selon LinkedIn, 75 % des candidats se renseignent sur la marque employeur avant de postuler et les entreprises qui investissent dans cette stratégie réduisent de 50 % leurs coûts de recrutement.
Prenons l’exemple d’une start-up du secteur médical qui peinait à recruter des développeurs. En mettant en avant son engagement pour le bien-être (programmes sportifs, télétravail flexible, mentorat), elle a vu doubler le nombre de candidatures qualifiées.
Ce type d’initiative illustre combien la marque employeur influence directement la capacité à attirer les profils recherchés.
L’importance de la transparence et de l’authenticité
Les promesses non tenues fragilisent l’image employeur. Les talents recherchent de la cohérence entre le discours et la réalité. Partager des témoignages de collaborateurs, communiquer sur les réussites collectives et montrer des actions concrètes sont des leviers efficaces.
Objectifs marque employeur : fidéliser et retenir les collaborateurs
La fidélisation est un autre objectif clé. Attirer des talents est une étape, mais les conserver dans la durée est le véritable défi.
Un salarié qui se sent reconnu, accompagné et en adéquation avec les valeurs de l’entreprise devient un ambassadeur naturel. À l’inverse, un environnement perçu comme décevant peut accélérer le turnover et nuire à la réputation externe.
Selon Gallup, les collaborateurs engagés sont 23 % plus productifs et 59 % plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise.
Les leviers de fidélisation
- Mettre en place des parcours de carrière clairs et évolutifs.
- Proposer des conditions de travail équilibrées, incluant le bien-être et la flexibilité.
- Favoriser la reconnaissance et la valorisation des réussites.
Le sport en entreprise joue ici un rôle essentiel : il renforce la santé, la convivialité et l’équilibre. En intégrant des solutions comme Wellpass, les entreprises montrent qu’elles s’investissent réellement dans le quotidien de leurs collaborateurs.
Objectifs marque employeur : stimuler la performance et l’innovation collective
La marque employeur ne se limite pas aux sujets RH ou à l’image. Lorsqu’elle est pensée comme un véritable projet d’entreprise, elle a un impact direct sur la performance globale : une équipe engagée, fière de son entreprise et en phase avec ses valeurs collabore mieux, innove davantage et traverse plus sereinement les périodes de tension.
Concrètement, une marque employeur solide agit sur plusieurs leviers clés : la qualité de vie au travail, l’engagement, le sentiment d’appartenance, la cohérence entre le discours de l’entreprise et la réalité vécue par les équipes. Autant de dimensions qui influencent l’absentéisme, la productivité, la fidélisation des talents et la satisfaction au travail.
On peut s’appuyer sur différentes études françaises et internationales qui documentent ces effets. Le tableau ci-dessous rassemble quelques indicateurs clés auxquels une stratégie de marque employeur contribue directement, via l’engagement, la QVT et l’alignement des valeurs :
Indicateur | Résultat constaté | Source |
|---|---|---|
Gain de productivité lié au sport en entreprise | Un salarié sédentaire qui se met à pratiquer une activité physique et sportive en entreprise améliore sa productivité de 6 % à 9 %. | Étude Goodwill-management pour le MEDEF, le CNOSF et AG2R La Mondiale sur l’impact économique du sport en entreprise |
Impact de l’engagement sur l’absentéisme | Les équipes les plus engagées enregistrent 78 % d’absentéisme en moins que celles les moins engagées. | Méta-analyse Gallup sur le lien entre engagement des collaborateurs et performance des équipes |
Impact de l’engagement sur la productivité | Les équipes les plus engagées affichent 14 % de productivité en plus que celles du dernier quartile d’engagement. | Méta-analyse Gallup sur l’engagement au travail |
Intention de rester plus de 5 ans chez l’employeur | Lorsque les salariés estiment que leurs valeurs sont respectées et que l’employeur réagit positivement, 74 % des Gen Z et 79 % des millennials déclarent vouloir rester plus de cinq ans, contre 62 % et 56 % en cas de réaction négative. | Deloitte Global Gen Z & Millennial Survey sur la fidélité à l’employeur et le sens au travail |
Satisfaction relative au travail (France) | En France, la note moyenne de satisfaction relative au travail est autour de 7/10, avec une légère dégradation entre 2018–2019 et 2020, ce qui souligne l’enjeu d’agir sur le bien-être au travail. | Enquêtes SRCV de l’Insee et France, portrait social sur la satisfaction au travail |
Ces données ne parlent pas toujours explicitement de « marque employeur », mais elles décrivent précisément les effets des leviers qu’une stratégie de marque employeur bien construite met en musique : favoriser l’activité physique ou les avantages salariés, créer un environnement de travail engageant, aligner les valeurs de l’entreprise et celles des collaborateurs, écouter réellement le terrain.
Le rôle des managers dans la performance collective
Un management bienveillant et collaboratif favorise l’engagement. Les managers qui incarnent les valeurs de l’entreprise renforcent la cohérence entre la promesse employeur et le quotidien vécu.
Objectifs marque employeur : renforcer la réputation et l’image externe
La réputation externe fait partie intégrante des objectifs de la marque employeur. Elle influence non seulement le recrutement, mais aussi la relation avec les clients, les partenaires et les investisseurs.
Selon Glassdoor, 79 % des candidats tiennent compte de la réputation d’une entreprise avant de postuler et 86 % des collaborateurs ne recommanderaient pas une entreprise dont ils rejettent les valeurs.
L’importance des témoignages et des ambassadeurs internes
Les collaborateurs satisfaits deviennent des ambassadeurs naturels. Leurs témoignages, relayés sur les réseaux sociaux ou dans les événements professionnels, renforcent la crédibilité de l’entreprise.
Objectifs marque employeur : préparer l’avenir du travail
La marque employeur ne se contente pas de répondre aux besoins présents : elle anticipe aussi les défis futurs. Télétravail, quête de sens, diversité, équilibre vie pro-perso : autant de tendances qui redessinent le monde professionnel.
Les entreprises qui adaptent leur marque employeur à ces évolutions gagnent en attractivité. Investir dans la formation continue, encourager la flexibilité et valoriser les initiatives de bien-être deviennent des critères déterminants.
C’est dans cette perspective que des solutions comme Wellpass trouvent leur place. En intégrant des activités sportives et de bien-être accessibles, elles aident les entreprises à répondre aux attentes modernes tout en consolidant leur image employeur.
Un levier stratégique incontournable
Les objectifs de la marque employeur dépassent le simple enjeu de communication. Ils incarnent une stratégie complète qui touche à la fois l’attractivité, la fidélisation, la performance et la réputation.
En investissant dans ces objectifs, les entreprises bâtissent des fondations solides pour affronter les défis de demain, tout en offrant à leurs collaborateurs un environnement stimulant et épanouissant.
